J'ai récemment lu un article qui traduit de façon synthétique un grand nombre d'observations que j'ai pu faire en GMS en Chine et propose au delà de nombreux leviers de développement sur le marché asiatique, y compris au point de vue organisationnel.
Il est issu du très sérieux cabinet McKinsey et ne vous prendra que peu de temps à lire (nb: anglophobes s'abstenir). Quoi que déjà un peu daté (2009), il est toujours d'actualité et je vous en recommande vivement la lecture !
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